KOD KURSUS
    MGM 1112

     
    NAMA KURSUS
    PEMBUATAN KEPUTUSAN PERNIAGAAN
    (Business Decision Making)

     
    JAM KREDIT
    3 JAM (3+0)

     
    PRA-SYARAT
    -

     
    PENGAJAR
    ALIAS BIN RADAM
    TEL: 03-89467775/4129 (O)
    012-6843082 (HP)
    alias@putra.upm.edu.my
    http://www.econ.upm.edu.my/~alias

     
    OBJEKTIF
    Pada akhir kursus ini pelajar:-

    • Menerangkan kepentingan membuat keputusan perniagaan dengan lebih sistematik.
    • Meningkat kemahiran pelajar membuat keputusan perniagaan dengan menggunakan teknik-teknik kuantitatif.
    • Memahami andaian-andaian dan kelemahan-kelemahan yang terdapat di dalam setiap model kuantitatif yang digunakan
     
    SINOPSIS

    Membuat keputusan adalah tugas yang penting bagi pengurus. Didalam senario semasa, membuat keputusan menjadi lebih komplek disebabkan berbagai faktor seperti globalisasi, persaingan yang meningkat, kedapatan sumber, kos buruh dan sebagainya. Kursus ini membincangkan berbagai teknik kuantitatif yang digunakan sebagai alat membuat keputusan. Tajuk yang dibincangkan meliputi: pemprograman linear (LP), Pengembangan LP, model rangkaian, pengurusan projek, dan analisis keputusan.

    (Decision-making is an important job of a manager. In current scenario, decision-making has become quite complex because of various factors like globalization, increased competition, resource availability, labor costs, and so on. This course discuses the various quantitative techniques that are used as decision- making tools. The topics covered in this course include: LP, Extensions of LP, Network models, Project management tools, and decision analysis)

     
    PENILAIAN
    Tugasan
30%
     
      
    Ujian
30%
     
      
    Peperiksaan Akhir
40%
     

    TEKS
    Anderson, D.R., D.J. Sweeney and T.A. Williams (2003) An Introduction to Management Science: Quantitative Approaches to Decision Making, 10th edition, Thomson, South-Western Pubs.

    RUJUKAN
  • Vahid Lotfi and C. Carl Peges, (1996). Decision Support Systems, Irwin Publishers, Sydney, Third Edition.
  • Harold Bierman, J.K., Charles P. Bonini and Warren H. Housman, (1991). Quantitative Analysis for Business Decisions, R.D. Irwin, Inc. 8th edition.
  • Wayne L. Winston (1991). Operations Research: Applications and Algorithms, 2nd Ed. Belmont, CA: Thomson International.
  • Gilbert Gordon Israel Pressman, (1978). Quantitative Decision Making for Business, Prentice Hall International.
  • Chailo Kun, (1976). Quantitative Analysis for Managerial Decisions, Addision - Wesley.
  • Howard K. (1975). Quantitative Analysis for Planning Decisions, Macdonald & Evans.
  • Guisseppi A. Forgionne, (1986). Quantitative Decision Making, Wodsworth.
  • John Harris and John Powell, (1982). Quantitative Decision Making, Longman.

 



 
BAB
TAJUK
    
1
Pengenalan kepada Analisis Kuantitatif      DOC      PPT

  • Kepentingan Masalah
  • Analisis Kuantitatif dan Proses Membuat Keputusan
  • Proses Analisis Kuantitatif

2
Pemprograman Linear: Penyelesaian Secara Geraf      DOC      PPT     

  • Masalah Pemaksimuman yang Mudah
  • Fungsi Objektif dan Kekangan
  • Pernyataan Matematik
  • Pendekatan Penyelesaian Secara Geraf
  • Titik Ekstrim dan Penyelesaian Optimum
  • Masalah Peminimuman Mudah
  • Ketidakboleh laksanaan dan Ketidakberbatasan

3
Pemprograman Linear: Kaedah Simpleks      DOC

  • Menilai Kaedah Aljabar Kaedah Simplek      PPT
  • Bentuk Jadual
  • Menyediakan Jadual Simpleks Awal
  • Memperbaiki Penyelesaian
  • Bentuk Tablau: Kes-kes Am
  • Menyelesaikan Masalah Peminimumam      PPT
  • Menggunakan Kaedah Simpleks
  • Kes-kes Khas

4
Masalah Pengangkutan, Tugasan dan Pengagihan      DOC

  • Model Pengangkutan Asas      PPT
  • Model Tugasan Asas      PPT
  • Model Pengagihan Asas      PPT
  • Mekanisma Kaedah Simpleks Pengangkutan      PPT       DOC
  • Mekanisma Kaedah Hungarian      PPT
5
Model Rangkaian      DOC

  • Masalah Arah Jalan Terdekat      PPT
  • Masalah Pokok Rentang Minimum      PPT
  • Masalah Aliran Maksimum      PPT

6
Penjadualan Projek: PERT/CPM      DOC      PPT

  • Penjadualan Projek dengan Masa Aktiviti Diketahui
  • Penjadualan Projek dengan Masa Projek yang Tidak Pasti
  • Pertimbangan Penggantian Masa-Kos

7
Analisis Keputusan      DOC      PPT

  • Formulasi Masalah
  • Membuat Keputusan Tanpa Kebarangkalian
  • Membuat Keputusan dengan Kebarangkalian